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恒信基塑业公司常用管理工具与生产现场管理培训PPT.ppt
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资料类型 现场管理
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      资料简介
     

    常用管理工具与生产现场管理

    培训资料

    恒信基公司

    2013年4月9日
    一、建立常用管理工具与方法
    1.正向与逆向管理法
    以流程、标准、模板为主线,实施正向管理;以问题分析与改善为主线,实施逆向管理。

    一、建立常用管理工具与方法
    Title in here
    正向与逆向管理工具如下:
    一、建立常用管理工具与方法
    2.问题管理法
    对于现场、管理方面出现的问题,不能只顾问题的暂时解决,要通过问题管理法,寻找流程、管理、作业上存在的问题,通过优化流程、完善管理手段、细化作业来杜绝问题的重复发生。

    一、建立常用管理工具与方法
    3.问五次为什么管理法
    通过问题的深层次剖析,找出问题的根本原因,推动问题的真正解决。

    一、建立常用管理工具与方法
    问五次为什么管理法具体案例如下:
    一、建立常用管理工具与方法
    利用审计的方法,集中、系统地对流程、标准、模板的合理性及执行情况进行检查,对存在的问题进行评审、分析,并制定改善措施组织实施,纳入PDCA循环管理。

    4.审计管理法
    一、建立常用管理工具与方法
    1.建立生产现场管理流动化模型图,将生产现场管理看作一条河流,河流要流向

    的目的地就好比是管理目标;河道的路线设计就好比是生产计划;为了保证河

    流正常流动所做的河堤修筑等工作就好比是基础管理工作;为了保证河流畅通

    无阻、清澈无污染所做的治理工作就好比是管理改善工作。

    二、生产现场管理要素及标准建设
    二、生产现场管理要素及标准建设
    2.按照正向管理的思路,建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中

    不断完善,具体内容如下:
    二、生产现场管理要素及标准建设
    ·
    2.1 安全管理标准建设示例:
    ① 各工段长每班开线后15分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。

    ② 各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查、记录
    二、生产现场管理要素及标准建设
    2.2 人员调配管理标准建设示例:
    二、生产现场管理要素及标准建设
    二、生产现场管理要素及标准建设
    2.3 生产线与设备布局标准
    one
    —能够确保安全
    二、生产现场管理要素及标准建设
    二、生产现场管理要素及标准建设
    two
    —能够保证质量
    二、生产现场管理要素及标准建设
    three
    —能够进行标准作业
    二、生产现场管理要素及标准建设
    four
    —考虑了物料与信息的流动
    二、生产现场管理要素及标准建设
    —能够实现少人化
    five
    二、生产现场管理要素及标准建设



     
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