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某建设集团提高施工现场标准化考核得分率方案报告PPT.ppt
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资料类型 现场管理
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上传时间 2014-12-12
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      资料简介
     
    提高施工现场标准化考核得分率
    发布 人:

    小组名称:

    注册编号:

    发布时间: 2014年3月
    前 言
    青岛市建管局要求自2011年7月以后开工的工程施工现场必须达到标准化的水平,提倡踊跃创建“青岛市标准化示范工地”,为此青岛市建管局制定了一份《青岛市标准化示范工地考核标准》,包含文明施工、安全管理、质量管理、队伍管理、工程监理、一票否决六个大项90个小项,总分110分,得分率达到80%以上为标准化工地、得分率达到90%以上为标准化示范工地。

    建设集团有限公司
    建设集团有限公司
    一、工程概况
    工程名称:xxxx工程

    建设单位:xxxxx房地产有限公司

    建筑面积:8.6万㎡

    建筑层数:1xxx层

    建筑最大高度:89.6m

    施工现场概况:

     工地南北长93米,东西长143米 ;

    大门布置在现场东侧,紧邻308国道;

    两个加工区设置现场南侧;

    消防水池位于现场的东侧2#、3#楼之间;

    现场设置两个总盘。

    见下面的施工平面布置图


    建设集团有限公司
    施工现场平面布置图

    32层
    15层
    11层
    30层
    30层
    大门
    加工区
    总盘1
    总盘2
    消防水池
    办公区
    宽 93米
    长 143米
    建设集团有限公司
    二、QC小组简介
    编制人:周军昌
    时间:2013.3.6
    表一
    选 题 理 由
    理由1
    理由2
    理由3
    提高施工现场标准化考核得分率
    青岛市建管部门的要求

    施工现场必须达到标准化的要求,提倡创建“青岛市标准化示范工地”


    在施工合同中约定如果工程被评为“青岛市标准化示范工地”,中海地产给予我司工程造价的0.5%的奖励
    本工程是分公司承接第二个工程,为了延续公司在一贯的良好形象,必须继续提高现场标准化程度,展现公司企业文化和管理水平。

    建设集团有限公司
    三、选题理由
    制图:周军昌 时间:2013.3.20
    图一
    建设集团有限公司
    四、现状调查


    本小组依据青岛市建管局《青岛市标准化示范工地考核标准》于2013年3月20日对工程进行检查打分,并对评分数据进行统计整理,具体的得分如下:
    建设集团有限公司
    标准化考核评分统计表


    绘制人:
    时间:2013.3.25
    表二
    建设集团有限公司
    标准化考核扣分项目统计表


    绘制人:
    时间:2013.3.25
    表三
    建设集团有限公司
    根据标准化考核扣分项目统计表绘制排列图如下:


    绘制人:
    时间:2013.3.25
    考核项目扣分情况排列图
    (图二)
    天元
    从以上排列图中可以看出“文明施工”和“安全管理”的累计频率为76.19%,成为影响施工现场标准化的主要因素。

    五、确定目标和可行性分析
    1、确定目标

    从统计表和排列图中可以看出,只要将“文明施工”和“安全管理”的两项总扣分控制在6分以下,总的扣分从21分减少到11分,实际考核得分就能达到99分,则99÷110=0.9=90%,就能使得分率达到90%以上,就能达到“青岛市标准化示范工地”的标准。

    故目标确定为“施工现场标准化考核得分率达到90%”。


    QC小组活动目标图100
    40
    60
    80
    80.9%
    1.3%
    QC小组活动前
    目标值
    制图: 时间: 2013年3月30日90%
    建设集团有限公司
    (图三)
    得分率
    建设集团有限公司
    2、目标可行性分析

    (1)我们公司为国家特级施工企业,公司具有雄厚的施工技术力量,类似工程施工经验丰富,能够为小组提供足够的技术支持。小组成员文化程度高,已参加较多次QC小组活动,有极强的管理能力及丰富的工作经验,善于发现问题、解决问题;

    (2)我们项目部多年来一直从事同类型住宅楼的施工,施工现场都被评为市级文明工地,积累了一定的施工管理经验;

    (3)公司领导重视,所需人、财、物等资源能给予大力支持;

    (4)施工现场具有创优活动设施条件和环境

    综上所述我们QC小组有信心完成“施工现场标准化考核得分率达到90%”的目标。


    六、原因分析
    文明施工扣分较多因果分析图(图四)
    绘制人:周军昌时间:2013.4.15
    施工方案可行性不强
    奖罚制度不健全
    施工道路没有形成环形回路
    文明施工扣分较多

    设备



    文明施工意识淡薄
    工人操作不当
    大门尺寸不足
    消防器具配备不齐全
    大门处无车辆冲刷设备
    现场有扬尘
    围挡材质较软、铁皮较薄
    局部地段没有使用定型化围挡
    个别加工区没有硬化
    淋浴间面积太小,淋浴喷头数量不足
    安全技术交底不明确

    现场噪声测量不准确
    气温测量不准确
    施工现场规划不合理
    大部分空闲地没有绿化
    职工宿舍卫生乱脏差
    围挡不合格
    六、原因分析
    安全管理扣分较多因果分析图(图五)
    绘制人:周军昌时间:2013.4.15
    安全管理扣分较多





    安全管理意识淡薄
    塔吊未悬挂操作规程牌
    消防水池附近电盘箱无防护棚
    脚手架搭设不规范
    个别电梯口没有使用定型化的防护栏杆
    奖罚制度不健全
    安全管理责任不明确

    塔吊垂直度和塔吊基础沉降观测内容不齐全
    纵横立杆间距不均匀,

    水平防护不严密
    施工方案可行性不强
    密目网阻燃性较差
    扬尘较多
    夏季海边风多
    建设集团有限公司
    七、要因确认


    两个因果分析图中共列出了23个末端因素,QC小组召开了调查分析会,确定要因。

    1、要因确认计划表(表四)
    建设集团有限公司
    制表人:时间:2013.4.15



     
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