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敦朴光电东莞公司现场管理与运作培训教材PPT_65页 金牌
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资料类型 现场管理
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上传时间 2015-6-27
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      资料简介
     
    现场管理与运作
    敦朴光电东莞有限公司
    OPCOM
    公司培訓教材
    IE
    現場 (運作)管理概论
    内容安排
    現場管理的核心:安全、质量、成本和交货周期

    現場管理的途径-----现场管理:人/机/料/法/环

    現場管理方法:目标管理

    現場管理的永恒主题:持续改进

    INPUT OUTPUT
    现场管理的位置
    转换过程
    CONTROL
    現場(運作)管理的目标
    S:安全

    Q:质量

    C:成本

    D:交期
    S:安 全
    安全生产的定义

    1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。

    2、人身安全指:保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。

    3、财产安全:消除损坏设备,产品和恰一切财产的危害因素,保证生产正常进行。


    现场管理者的主要责任
    1、建立安全的操作程序

    2、计划设备和环境的安全保护措施

    3、指导工人进行安全生产

    4、促进工人提高安全保护意识

    5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施

    6、找出事故原因。防止事故再发生

    7、对现场时刻进行检查,预防事故的发生
    安全培训和实践

    危害意识的培训

    主动积极的信号
    Q:制造质量
    1、什么是质量?

    2、小组讨论
    定义
    质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西
    什么是制造质量?
    定义

    指质量在生产过程中产生,因此可以预防、发现缺陷以及采取措施防止缺陷再发生的方法。

    意图

     确保不传递缺陷

    制造质量口号
    Accept

    接受

    Build制造

    Ship传递
    Do not 

    不要
    A Defect 

    缺陷
    团队合作解决问题!
    不要逃避问题!
    这工序不是我這班生產的

    什么問題我没发现問題
    问题出自冲压边缘过长
    在没有工业工程装配方法及人力的情况下,我不做任何试验
    问题在于供应商的材料不好
    这不是我负责的地方,也许是粘胶负责
    缺陷

    -什么是缺陷

    -小组讨论
    缺陷
    缺陷是不合已定标准的产品

    质量性能测量
    Defect缺陷
    Upper Specification Limit

    规格上限
    Lower Specification Limit

    规格下限
    为什么缺陷不受欢迎?
    缺陷需要纠正纠正就是浪费
    缺陷还可能导致

     * 过高保修成本

     * 失去客户
    质量标准的要点:
    反映顾客的心声
    标准不仅有益

    于设计者,

    也有益于操作工人
    简单、清晰,

    有利操作者
    在操作者的

    标准化工作或

    张贴出来
    在使用上

    可明确测量
    C:成本
    现場成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度,达成现场控制成本的目标,并持续不断改善

    企业的战略定位与成本管理

    成本领先:是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。

    差异性:让顾客感到在一些重要方面,你的产品或服务具有独特性,这一特性往往是高质量,这种感觉可使企业收取高价。

    目标集聚:是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块
    成本分类
    直接教材:用于生产并直接构成完工品的材料

    间接教材:用语生产而未包含于完工品中的材料

    直接人工:生产产品提供服务的人工

    间接人工:为生产服务提供支持的人工

    间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用,直接材料和直接人工合在一起称为主要成本,直接人工与制造费用合在一起称为转化成本

    什么是标准成本控制
    标准成本控制

    工业产品批量生产特点:按预先设定的标准化生产工艺,使用符合标准的材料,由人和设备来完成。

     

    根据预先的标准化生产工艺的流程,即依据设定的标准作业核算的成本

    在对标准化生产工艺分析的基础上,科学

    合理的制定出每道工艺对应材料,人和设备

    的费用及间接成本称之为产品标准成本

    D:交期
    现場管理对满足交期要求的责任在于配合公司生产计划的安排,管制生产进度,处理生产过程中的异常

    生产进度控制
    要有完善的进度跟催,首先是要建立完整的生产管理制度及生产报告方式,其次是各种生产的报表,应经生管单位分析,主要分析内容包括效率与进度达成状况。

    (1)以日程计划之进度当作目标

    (2)实际进度与目标进度比较,此为生产量达成率

    (3)差异原因分析与对策研拟执行

     机器设备故障

    人力不足或出勤率太低

    物料供应不及

    品质不良率变高

    工作调派不当
    現場( 運作)管理的对象
    人机料法环
    一线管理者的角色和定位
    组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的责任

    主管:生产控制,作业标准,质量控制,培训,安全

    经理:目标方针,资源配备,系统优化
    创新 

    改善 

    维持
    高层管理

    中层管理

    基层管理

    作业人员
    √现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察

    √现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工

    √现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者





     
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