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    营口渤海公共设施制造有限公司

    5S



    营口渤海公共设施制造有限公司5S推进委员会编制

    序 言
    人,都是有理想的。

    企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。

    为配合公司广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。

    营口渤海公共设施制造有限公司5S推进委员会
    2015年4月19日

    一、何谓5S
    5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。

    二、5S的定义与目的1、1S-整理
    定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置
    目的:将空间腾出来活用
    2、2S-整顿
    定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示
    目的:不浪费时间找东西
    3、3S-清扫
    定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生
    目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮
    4、4S-清洁
    定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
    目的:通过制度化来维持成果5、5S-素养
    定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯
    目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人
    三、5S的效用
    5S的五大效用可归纳为:
    5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
    1、 5S是最佳推销员(Sales):被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。

    2、5S是节约家(Saving ):降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费,节省很多宝贵的时间、降低工时、提高效率。

    3、5S对安全有保障(Safety):宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然。遵守堆积限制,危险处一目了然。走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

    4、5S是标准化的推动者(Standardization):“3定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务。程序稳定,带来品质稳定,成本也可以相应下降。

    5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction):明亮、清洁的工作场所使员工获得成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。

    四、推行步骤
    (一)第一阶段:动员学习阶段
    时间安排:2015年5月8日-2015年6月1日
    1、内容:
    (1)完善组织结构
    A.建立公司5S推进委员会(2015年5月8日-2015年5月10日)。

    a.初步人员建议如下:
    名誉组长:NG KOOI SIN;
    组长:唐曙光;
    副组长:黄裴、王明明、刘斌;
    成员:黄裴、杜丽霞、王明明、刘斌、项目主管、采购主管。

    b.分工:
    NG KOOI SIN:负责公司5S推进工作的监督指导;
    唐曙光:领导公司5S工作的开展,并提供相应支持;
    杜丽霞:为5S活动开展提供必要的经费支持;
    黄裴:具体负责5S活动的日常事务;牵头制定5S活动的基本政策和制度;牵头制定办公室5S具体标准;负责考核办公室5S活动的成效;
    王明、刘斌:参与制定5S活动的基本政策和制度;牵头制定生产区域5S具体标准;负责考核生产区域5S活动的成效;
    各部门负责人:参与制定5S活动的基本政策和制度;负责推进本部门5S活动。

    (2)完善考核标准(2015年5月11日-2015年5月15日):
    责任人:
    黄裴:负责办公室区域考核标准的草拟和制定;
    王明明:负责生产区域考核标准的草拟和制定;
    各部门负责人:参与5S考核标准的草拟和制定;
    (3)准备培训(2015年5月6日-2015年5月20日)
    A.黄裴:负责牵头组织整体培训教材准备;具体负责办公室区域5S活动培训教材准备;
    B.王明明:参与组织整体培训教材的准备;具体负责生产区域5S活动培训教材准备。

    (4)培训:(2015年5月21日-2015年5月31日)
    A.黄裴:负责办公室人员的培训;
    B.王明明:负责生产人员的培训;
    C.各部门负责人:负责对本部门员工的学习和辅导。



     
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