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    2015年远中冲件公司5S现场管理推行报告PPT_87页 金牌
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    资料类型 5S规范
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      资料简介
     
    5S现场管理推行报告

     2015年1月14日
    余姚市远中冲件有限公司
    5S管理推行项目的引进
    1
    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    5S管理推行项目的成果展示
    4
    5S管理推行项目的后续执行计划
    5
    5
    目录


    5S管理推行项目的引进
    1
    5S管理推行项目的引进
    1
    公司内部问题点----车间

    A.零部件摆放凌乱,无标识

    B.个人物品摆放随意

    C.工具没有相应的工具柜或固定点,随意使用和摆放

    D.工序设计不连贯,重复搬运动作多

    E.卫生工作不到位,现场不够干净

    F.设备没有点检卡和台账,缺乏保养

    G.车间公告栏使用不合理

    H.没有通道线,或者挤占通道线


    5S管理推行项目的引进
    1
    公司内部问题点----仓库

    A.仓储区域没有妥善规划,没有先进先出制度,摆放凌乱

    B.没有建立物料卡,没有货架标识卡与指示牌

    C.账物没有实时核对,经常账物不符

    D.物料数量没有管控,没有设定相应合理数量限制

    E.外包装种类多样,缺乏必要标识,或内外不符

    F.占用多处场地,缺乏有效管控


    5S管理推行项目的引进
    1
    公司内部问题点----办公室

    A.办公室桌面物品摆放凌乱,文件柜上堆放杂物

    B.文件柜内物料放置没有定位和标识

    C.文件管理没有标准
    5S管理推行项目的引进
    1
    外部协助

    A.《宁波市中小企业管理咨询(创新)专项补助资金使用和管理暂行办法》(甬经信中小[2012]225号)

    B.《关于做好2014年宁波市级管理咨询(创新)企业申报工作的通知》(甬经信企管[2014]145号)


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S管理推行项目的引进
    1
    内部—管理漏洞突出,岌岌可危

     +

    外部--政府扶持企业,雪中送炭

     =

    余姚市远中冲件有限公司5S管理推行项目开始实施
    5S推行委员会组织架构图
    1
    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    推行委员会职责

    A.负责推进5S管理全过程的组织领导。

    B.审定推进5S管理实施方案,各工作计划、规章制度。

    C.批准推进5S管理的经费预算。

    D.研究决定推进5S管理的奖罚事宜。

    E.全面领导5S推进活动的实施。

    F.承诺为改善项目提供资源。

    G.定期检查5S执行进度及成效。


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S干事局-总干事-戴伟强

    根据5S整体推进计划与辅导老师交办事项,全权负责以下工作:

    A.策划好5S推进方案,并组织制订5S作业标准以及相关规定。

    B.组织文宣、活动、培训、稽核小组制订具体实施计划,跟踪计划执行成效,并及时正确解决小组活动中的各种问题。

    C.负责组织召集5S推进活动各项会议。

    D.负责项目老师沟通与接待工作等。
    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S干事局-督导干事-戴伟强

    A.督导改善活动按时完成设定目标。

    B.监督执行委员实施计划。

    C.现场5S执行情况检查,如实奖惩。 

    D.总结执行委员落实情况向总干事报告5S进度。
    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S干事局-培训干事-沈先锋

    A.编写本公司《5S学习手册》

    B.组织员工学习5S推进相关内容

    C.制定5S执行标准并作相关培训
    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S干事局-活动干事-戴明忠

    a.组织全体员工参与5S推进。

    b.适时组织各种5S活动,调动员工参与积极性,加深员工对5S推进活动的理解与支持。
    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S干事局-文宣干事-袁孙益

    A.利用橱窗,看板,横幅,等工具全角度广泛宣传5S推进。

    B.及时更新5S推进活动的相关报道。


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S干事局-文秘干事-袁孙益

    A.作培训会议记录,并整理交总干事。

    B.相关文件资料的整理。


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    责任区域


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    地面标线:

    主通道 10cm

    内通道 6cm

    储位区 6cm

    危废区 6cm


    标示标线标准之建立


    5S推行前期辅导


    4Q法之作业


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期宣传----横幅


    横幅


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期宣传----横幅


    横幅


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期宣传----横幅


    横幅


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期宣传----橱窗



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行知识培训----5S学习手册制作


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期宣传----喷绘


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—车间零件摆放凌乱



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—个人物品随意摆放



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—工具随意摆放使用



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—卫生工作不到位



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—设备无点检缺保养



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—公告栏使用不合理


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—没有通道线



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—仓库物料摆放凌乱



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—没有货架标识物料卡



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—物料堆场多,缺管控


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S推行前期不良点收集—办公室桌面摆放凌乱



    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S启动大会—全员就位,启动在即!


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S启动大会—健峰顾问师发表启动致辞


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S启动大会—总经理致辞,鼓舞士气!


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S启动大会—全体宣誓,坚定信念!


    5S管理推行项目的前期准备工作
    2
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    8月 增加标语
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    8月,开始5S趣味答题活动
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    8月,开始5S趣味答题活动
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3


    8月,督导小组进场,每周评比
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    8月 办公大堂增加雨伞架
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    8月 工具形迹管理
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    8月 完善消防器具,通道,标识等
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    8月 车间周转箱逐步统一
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    9月,车间班组看板制作
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3
    9月 办公室及车间的空调,电扇飘红丝带
    5S管理推行项目的具体工作进度
    3




     
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