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    浙江银轮机械公司工作现场管理制度DOC
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      资料简介
     
    浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单
    2016年3月8日
    领导签批
    核稿
    拟稿
    审阅
    会签
    主题词
    工作现场管理办法
    主送
    各部门、分厂
    抄送
    打字
    校对
    份数
    密级
    编码
    浙银机(2016)42号
    备注
    标题:工作现场管理办法
    各部门、分厂:
    为了提高公司的整体素质,加强企业管理,以适应企业发展的需要,经研究特制定公司工作现场管理办法。
    1、目的:通过推进工作现场管理提高产品质量,改善公司形象,降低成本,促进文明生产。
    2、工作现场范围:是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所;
    3、工作现场管理实行分级负责,全员参与,定期考核。
    (1)公司由公司办牵头,总师办、质保部、制造部参加,每月对现场管理进行定期检查,具体检查工作按现场管理巡查表检查评分(公司考核巡查表附后),评分结果低于80分,每出现一次扣500元,考核结果反馈给公司考核组,同时考核组对考核中存在的问题提出改进建议,供分厂、部门参考。
    (2)每个分厂、部门确定一名领导负责现场管理工作,对所属的生产现场根据公司现场巡查表每半个月检查一次,并将检查结果纳入分厂部门组织的考核。
    (3)工段长、小组长应将现场管理应作为工作内容之一,工段长每周要对本工段的现场管理进行一次检查,根据公司现场管理巡查表对本工段现场管理内容进行细化,制订本工段检查规范(规范必须经过讨论,同时报公司办备案)。小组长每天下班前必须对本班组的现场管理进行检查,不符合规范的第二天必须立即整改。
    (4)员工班前班后要用5-10分钟对本岗位现场进行整理,保持现场整洁。发现不整理、不清洁的,每发现一次由分厂按规定进行处罚。
    4、建立现场管理评比制度,对现场管理的考核结果公司将定期公布,对连续三个月考核分数处在第一位的工段,公司将给予物质与精神奖励。
    5、开展对现场管理的培训学习工作,公司将组织中层管理干部参加有关单位组织的现场管理知识培训,提高意识与管理水平;对新员工进厂由分厂组织进行现场管理知识培训,培训合格的可以上岗。
    6、加强对现场管理工作的宣传,由公司办公室组织通过标语、会议宣传现场管理的目的、作用和做法,使全体员工在意识上得到提升。
    7、公司办公室、制造、技术、资财部门及分厂要按照现场管理的要求,对产品、包装、运输工具,料框、标识进行标准化,建立设备点检制度,对工装、工具、设备、零件进行定置、定量,对员工日常生活用品(如雨伞、鞋、手套、毛巾、茶杯、衣服等)要落实摆放位置,要帮助分厂绘制定置图,在工作实施之前各分厂部门对推进本分厂、本部门的现场管理在硬件方面要提出自己的建议和意见,报公司办协调。
    8、鼓励员工提出合理化建议,对现场管理员工所提合理化建议被采纳的,每一条奖励150元。
    浙江银轮机械股份有限公司
    2016年03月08日
    现场管理巡查表
    分厂(部门):检查时间:
    项目
    工作内容
    评分
    工作
    指导
    整理
    1.工作现场没有多余的物品(多余材料、半成品、工装夹具,个人生活用品),(检查工具箱、工位、料箱、车间角落);
    2.行道通畅无阻;
    3.主要质量特性检查是否按规定抽查填表,进行控制点分析;
    整顿
    1.设备、工具、半成品、零件、料箱、按位置摆放(定位置、定内容、定数量、定高度);
    2.摆放严格按规定,没有混放、混料、超高、超重;
    3.物品摆放标识清楚,料框有标识,产品有标识,摆放场地有标识;
    4.工作台是否整理得条理井然;
    5.设备、工具、零件摆放是否易于取用;
    6.危险场地、危险品警示标识是否清楚;
    7.灭火器放置位置是否正确;
    8.员工是否正确操作机械、按作业指导书要求工作;
    9.零件运输、搬运,货物叠放是否按规定,是否有磕碰、混放;
    清洁
    1.现场清洁、无垃圾、无油污、无脏水;
    2.员工是否按规定服装穿着整齐;
    3.设备是否及时维修、保养,无油污,维修是否有警示牌。
    4.电灯照明是否正常,电灯及设备电线是否安全整齐;
    5.车间、办公场地墙面、窗、门、作业指导书、报表、产品展示窗是否整洁;
    6.卫生间是否清扫清洁,无大的臭味,清扫用具是否按规定摆放;
    7.员工仪表整洁(理发、着装、指甲);
    维持
    1.设备、工具使用后是否及时归位;
    2.场地能够保持整洁;
    3.职工无串岗聊天;
    素养
    1.员工是否遵守公司纪律,不制造脏乱,不扩散脏乱;
    2.自动纠正脏乱、乱摆放现象;
    3.职工对产品零件质量特性是否了解,对作业指导书、岗位安全生产规定是否掌握。
    合计
    检查人签字:
    分数评定标准,很好4分,好3分,一般2分,较差1分,很差0分
    浙银机[2002]42号
    工作现场管理办法
    各部门、分厂:
    为了提高公司的整体素质,加强企业管理,以适应企业发展的需要,经研究特制定公司工作现场管理办法。
    1、目的:通过推进工作现场管理提高产品质量,改善公司形象,降低成本,促进文明生产。
    2、工作现场范围:是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所;
    3、工作现场管理实行分级负责,全员参与,定期考核。
    (1)公司由公司办牵头,总师办、质保部、制造部参加,每月对现场管理进行定期检查,具体检查工作按现场管理巡查表检查评分(公司考核巡查表附后),评分结果低于80分,每出现一次扣500元,考核结果返馈给公司考核组,同时考核组对考核中存在的问题提出改进建议,供分厂、部门参考。
    (2)每个分厂、部门确定一名领导负责现场管理工作,对所属的生产现场根据公司现场巡查表每半个月检查一次,并将检查结果纳入分厂部门组织的考核。
    (3)工段长、小组长应将现场管理应作为工作内容之一,工段长每周要对本工段的现场管理进行一次检查,根据公司现场管理巡查表对本工段现场



     
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