• 10城南京签订金融合作备忘录 建邺再引8家金融机构入驻
  • 法官业绩考评原则“四重奏”
  • 长江南源当曲|文章|中国国家地理网
  • 企业投资项目事中事后监管办法发布 2月4日起施行
  • 万科A成全球房企市值冠军
  • 和孩子分床谁,到底有多难?
  • 银行卡遭异地消费2.2万元银行被判赔
  • 江西省鹰潭市出台考评细则推动党管武装精细到位
  • 培养文字天赋 湖南首届“玩转实践”征文大赛即将启动
  • 不法中介套取住房公积金收高额费用,有的帮人骗提结了不下10次婚!
  • 当你老了,如何上完生命最后一课
  • 中国恐龙"最强阵容"现身三亚 增添春节旅游新元素
  • 春节情侣为何易闹分手?专家:双方家庭磨合出问题-中工博客-中工网
  • 浙商银行:深耕智能制造 再塑先进生产力
  • 乌鲁木齐70辆公交车安装新能源专用号牌
  •    注册 登陆
    会员服务
    我要上传
    联系我们
    葡京娱乐场 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
    今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
    地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
    工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
    文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
    相关分类
        生产制造专区最新下载 > 现场管理与5S > 5S规范
    昆山宝立无纺布公司员工出差管理制度规定、5S管理制度PDF
    下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
    资料类型 5S规范
    资料评价 资料评价度
    文件大小 268K (压缩后)
    上传时间 2016-4-5
    上 传 者 admin
    下载总数 4

        


       ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 生产现场管理制度-车间5S管理规定(doc).rar
  • 得润电子器件公司5S整理、整顿实施管理制度规定(18页).rar
  • 牧宝皮业皮具公司5S管理活动实施制度规定DOC.doc
  • 下载_方圆机械生产现场5S管理实施制度规定DOC
  • 下载_蓝帆塑胶设备及现场5S考核暂行管理制度规定DOC
  • 力神动力电池系统科技公司5S管理制度规定DOC
  • 深圳嘉业精密五金公司5S管理制度规定DOC
  • 2016年某贸易公司财务制度及流程规定DOC
  • 雅洁源科技公司工具管理制度规定DOC
  • 中煤图克化肥工程现场HSE检查管理制度规定DOC_32页
  • 天云软件技术公司项目运维管理制度规定DOC
  • 2016年博创佳艺包装制品公司生产管理制度规定细则DOC_57页
  • 南京沪江复合材料公司5S管理制度手册DOC_41页
  • 中油田塔西南勘探开发公司安环部管理制度规定
  • 中油田塔西南勘探开发公司办公室管理制度规定
  • 中油田塔西南勘探开发公司党群部管理制度规定
  • 中油田塔西南勘探开发公司计财部管理制度规定
  • 神威集团品牌管理制度规定DOC
  • 中油田塔西南勘探开发公司技术部管理制度规定
  • 中油田塔西南勘探开发公司项目部管理制度规定
  • 中油田塔西南勘探开发公司生产运行部管理制度规定
  • 武汉盛帆电子公司5S管理制度规范DOC
  • 昆山宝立无纺布公司员工出差管理制度规定、5S管理制度PDF
  • 金洲管道制造集团标准化作业安全管理及5S推进方案DOC_74页
  • 肯德基KFC餐厅办公区域5S检查评分表、5S月度检查评分表XLS
  • 四川康能电气6S管理推行手册DOC_43页
  • 信阳联达废旧物资公司6S管理手册DOC_20页
  • 海宇物业管理公司5S手册标准DOC
  • 德利福洁具、华友水暖器材厂5S稽核管理制度DOC
  • 椒江新华塑胶电器公司5S管理手册DOC
  • 唐钢炼铁厂5S管理推行办公室5S管理简报PDF_53页


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           5S管理制度
       
       出差管理制度
       
       5S管理规定
       
       管理制度规定
       
       纺布公司
       
       员工出差
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 977371笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 葡京娱乐场  
      资料简介
     
    BaoliNon-wovenCo.,Ltd
    昆山市宝立无纺布有限公司
    文件名称员工出差管理办法版本/版次A/1
    文件编号BL-HR-008生效日期2014-06-24
    核准审查制作
    第1頁/共頁
    分发单位:
    高层领导□常务董事长室□总经理室□行政副总经理室
    行政部□人事□总务□财务
    财务部□业务□生管
    业务部□生产
    生产部□品管
    质检部□品管□文管中心
    供应链部□采购□仓库
    文件类别﹕□新增■修订□作废保密等级﹕■一般□限阅□机密
    拟案部门
    会签
    □行政部
    □业务部
    □财务部
    □生产部
    □质检部
    □供应链部
    分发单位﹕提供文管中心分发至勾选单位之依据。会签单位﹕提供文件会签及知
    BaoliNon-wovenCo.,Ltd
    昆山友朋电子科技有限公司
    文件名称5S管理制度版本/版次A/1
    文件编号BL-HR-009发行日期2014-07-20
    第2頁/共頁
    页次(修)
    (((修)
    节编号
    版本号制修订日期限期制修订人修、增订或删除内容摘要
    /A/02009/12/01曹克静发行
    /A/12014/07/10赵良英3,4
    BaoliNon-wovenCo.,Ltd
    昆山友朋电子科技有限公司
    文件名称5S管理制度版本/版次A/1
    文件编号BL-HR-009发行日期2014-07-20
    第3頁/共頁
    1.目的:为给员工创造一个干净、整洁的工作环境,提高员工素养和公司整体形象,通过“5S”
    管理的落实,促进和提高车间生产文明建设,保证各项生产工作的质量,从而保证产品的质量。
    2.范围:适用于本公司的所有部门及员工。
    3.权责
    3.1行政部﹕5S管理制度的制定﹑发行﹑修改及完善。
    3.2各部门﹕执行公司5S管理制度,负责责任区域的5S管理工作的检查、考核、落实。
    4.作业内容
    4.15S定义
    4.1.1整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,清除不需要的东西,目的是把
    “空间”腾出来活用。
    4.1.2整顿:把要用的东西按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理:目的是不浪费时间找东
    西。
    4.1.3清扫:将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是清除“脏污”保持
    职场干净、明亮。
    4.1.4清洁:将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成
    果。
    4.1.5素养:培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;目的是提升“人
    的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。
    4.25S管理规程
    4.2.1整理
    4.2.1.1各部门的5S由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、
    整顿的要求,对部门物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后
    如需变动,应经部门负责人批准,同时要及时更改定置标识。
    4.2.1.2上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清
    理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。设备保持清洁,材料堆放整齐。近日用的物
    品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
    4.2.1.3工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工
    具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。
    BaoliNon-wovenCo.,Ltd
    昆山友朋电子科技有限公司
    文件名称5S管理制度版本/版次A/1
    文件编号BL-HR-009发行日期2014-07-20
    第4頁/共頁
    4.2.2整顿
    4.2.2.1各部门的设备、机器、仪器、文件,需摆放整齐、干净、最佳状态。
    4.2.2.2工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定
    现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时
    要及时更改定置标识。
    4.2.2.3良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
    4.2.2.4所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无
    蜘蛛网、无积尘。
    4.2.2.5管理看板应保持整洁。
    4.2.2.6车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
    4.2.3清扫
    4.2.3.1公共通道要保持地面干净、光亮。
    4.2.3.2各部门的作业场所物品放置归位,整齐有序。
    4.2.3.3窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。
    4.2.3.4设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。
    4.2.3.5各部门要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
    4.2.4清洁
    彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公
    司整体5S意识。
    4.2.5素养
    4.2.5.1公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《公司5S管理制度》等有关规定。
    4.2.5.25S活动每日坚持且效果明显。
    4.2.5.3遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
    4.2.5.4时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。
    4.3“5S”管理的具体要求
    4.3.1生产车间物料堆放要求
    4.3.1.1车间应没有用途、内容不明之物;
    4.3.1.2车间应没有闲置不用的容器之物;



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号