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奥士康精密电路公司班组长现场、现物、现实日常管理培训教材PPT_71页 金牌
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资料类型 现场管理
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      资料简介
     
    奥士康精密电路(惠州)有限公司现场、现物、现实
    班组长日常管理
    奥士康精密电路(惠州)有限公司

    AoshikangPrecisionCircuit(HuiZhou)Co.,Ltd
    编写者:黄勇
    奥士康精密电路(惠州)有限公司一、班组长的重要性
    三、班组长基本的日常工作
    四、生产过程中的核心业务
    五、车间目标管理
    二、班组长的基本技能
    奥士康精密电路(惠州)有限公司班组长的重要性
    如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。

    ——拿破仑
    奥士康精密电路(惠州)有限公司1、班组长所处的位置:现场的中心
    相关部门
    现场管理者
    成果,结果
    认可,价值
    员工
    制造技术

    设备技术

    品质保证

    计划安排

    人员调度

    维修

    (水电气)

    行政

    (宿舍、食堂)

    培训

    安全


    奥士康精密电路(惠州)有限公司2、现场的问题及需要进行的指导
    T.W.I.
    我们需要优秀的班长
    奥士康精密电路(惠州)有限公司3、班组长管理角色认知
    几种对班组长角色的认知
    生产技术型
    盲目执行型
    哥们儿义气型
    大撒把型
    劳动模范型
    奥士康精密电路(惠州)有限公司3、班组长管理角色认知
    了解自己的权力义务
    了解上司的期望
    了解下级对自己的期望
    1.办事公道
    2.关心部下
    3.目标明确
    4.命令准确
    5.胸怀宽广
    奥士康精密电路(惠州)有限公司班组长的基本技能
    奥士康精密电路(惠州)有限公司一、出色的专门知识或技术
    三、一定的见识
    二、足够的管理技能
    奥士康精密电路(惠州)有限公司班组长应具备的管理技能1
    管理在企业中的作用
    产品

    服务
    输入
    输出
    奥士康精密电路(惠州)有限公司班组长应具备的管理技能3
    管理过程
    P-Plan

    D-Do

    C-Check

    A-Action
    奥士康精密电路(惠州)有限公司班组长应具备的管理技能4
    让忙碌的你“轻松”起来!
    标准化和例外管理
    1、下属能做的事都交给下属去做
    3、自己应把握“例外”的工作
    2、把自己的工作标准化后交给下属
    奥士康精密电路(惠州)有限公司ManMachineMaterialMethodEnvironment

    What

    Who

    Where

    When

    Why

    How
    班组长应具备的管理技能5
    广度


    4M1E

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    奥士康精密电路(惠州)有限公司班组长应具备的管理技能6
    作一名领导型的管理者
    奥士康精密电路(惠州)有限公司班组长应具备的管理技能6
    作一名领导型的管理者
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    假如我们这样沟通:

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    班组长应具备的管理技能8



     
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