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    巴蜀江油燃煤公司诊断分析大纲PPT_25页
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      资料简介
     
    巴蜀江油燃煤公司诊断分析大纲
    此文件为诊断分析大纲,仅为纲要性的初步分析,并非最终建议。
    导读
    项目说明
    问题诊断
    初步建议
    项目概况
    经过多次沟通,北大纵横管理咨询公司和巴蜀公司达成一致:北大纵横公司受聘为巴蜀江油燃煤公司提供管理咨询服务,由双方领导共同组成项目领导委员会,通力合作,推进巴蜀江油燃煤公司管理变革的进程。
    项目的主要内容包括组织管理、项目管理和人力资源管理等方面,时间初定为一个半月(11月11日至12月25日),项目组织架构如下:
    整体计划
    第一阶段工作总结
    项目启动
    巴蜀公司高层中层访谈
    资料收集整理
    内部研讨
    内部人员访谈
    巴蜀公司访谈:8人次
    指挥部访谈:10人次
    合计:18人/次
    数据分析/撰写报告
    提交
    指挥部人员访谈
    资料搜集整理
    内部研讨
    资料整理
    内部研讨
    撰写报告
    正式提交
    定稿
    导读
    项目说明
    问题诊断
    初步建议
    指挥部的工作已经取得了一定的成绩,工程进展比较顺利,这是与领导的高度关切和指挥部员工的努力分不开的
    巴蜀江油2*300MW燃煤机组工程订立了2005年6月、9月发电的目标,时间紧,任务重,到目前为止,各项工作进展顺利,基本完成了预期目标,这是和领导的高度关心和员工的努力工作分不开的:
    省市领导高度关注:省市有关领导到燃煤公司视察,对项目给予了很大的关注和期望;
    巴蜀电力公司对燃煤公司的发展非常重视,总经理、副总经理亲自担任工程指挥部的指挥长、副指挥长;
    指挥部员工工作努力:现在的工作量是过去的三到四倍,每个人都经常加班加点;
    江油电厂的大力支持:积极推荐优秀的人才到燃煤公司工程项目指挥部;
    但由于项目进度要求非常紧迫,燃煤公司成立较为仓促,准备工作不是很充分,在管理机制特别是组织管理、项目管理和人力资源管理等方面都存在着改进的余地
    法人治理结构是现代企业的根本,而燃煤公司的法人治理结构尚未完善
    董事会
    监事会
    经理层
    巴蜀江油燃煤发电有限公司仅是
    一个壳
    股东的法律地位未明,部分注册
    资本金未到位
    管理体制如何建立?
    管理层工作谁来监督?
    资金谁来管,谁来负责,谁来监
    督使用?
    部门经理谁来任命?
    现在工作人员将来的发展方向?
    员工缺乏安定感和归属感
    。。。。。。以下略



     
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