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    上海保集集团管理提升咨询项目诊断报告此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本次深入诊断,使华彩咨询更加客观地认识到保集集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。发现问题并不是诊断的最终目的,诊断是为了通过发现问题,帮助保集集团领导层认识到这些问题背后的根源,明确目前阶段应做的“正确的事”,共同寻找个性化的解决方案,为使公司在新的发展阶段把握机遇,实现自身的使命和战略目标奠定基础。华彩咨询此次进行的是全面诊断,对于属于项目任务约定范围内的内容,本文将从问题梳理提出、问题解剖分析析和问题解决思路几个方面对诊断的结果进行阐述,以帮助保集集团更好地认识和解决问题。如涉及到项目任务约定范围以外的内容,本文仍然介绍诊断发现的问题和问题的剖析,但不专门就问题的解决思路进行阐述。在诊断出来的问题方面,华彩在此只提供解决思路框架,具体解决方案,华彩将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述。前言目录诊断机理概述问题解剖分析关键问题提出总体结论建议概述诊断背景诊断作用诊断目的诊断结构诊断回顾诊断机理概述问题解剖分析关键问题提出总体结论建议诊断背景上海保集(集团)有限公司是经十余载的创业奋斗而发展起来的大型综合性集团。集团现有资产7.5亿,在册员工400多人,在加拿大、澳大利亚、中国(包括香港地区)拥有10余家全资子公司。集团以房地产业为核心,辐射国际贸易、金融投资等众多领域。集团不仅在全国范围内具有相当的影响力,更积极拓展海外业务领域,并实施和贯彻企业多元化的发展战略。上海保集集团(集团)有限公司为实现管理水平的综合提升,希望通过与上海华彩管理咨询有限公司的合作,建立以战略为导向的管控体系,完善集团管控模式和组织架构,优化管理及业务流程,并推进薪酬与绩效管理体系的提升,促进公司管理效率及经营业绩的提升。保集集团的成长历程资料来源:保集提供资料,华彩项目小组整理2005年94年93年96年97年宁波凯士达有限公司成立组建宁波凯士达国际贸易公司,获得国家经贸委特批进出口权。收购成立上海凯士达房地产开发经营有限公司,企业性质重大变化,正式进军房地产行业。成立上海保集(集团),立足上海,进军江浙。2002年相继投资成立香港保集、申标置业、浙江保集、上海闻普、南昌申标等房产子公司,主业高速扩张。集团跟踪金融、生化高科技产业,成立达臻控股、上海锦臻国际贸易公司,标志集团进入资本运作领域。企业转制、转业期房产主业快速成长期多元化探索期成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度成长经由战略成长经由创新控制性危机发展危机初创聚合规范化成熟成熟后危机?组织规模变革再发展成熟、稳定企业年龄从发展的阶段来看,保集处在多种管理阶段交错中保集所处管理阶段诊断作用企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中,都会受到企业内部及外部因素的影响和制约,只有科学、合理地处理好各因素之间的关系,企业才能不断产生向前发展,企业诊断的定期进行,可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况,并根据出现的不良状况随时进行调整和处理,这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。企业诊断诊断目的总结保集集团过去的成功“基因”,并验证它们在新形势下的生命力;深入分析保集集团在战略管理和企业文化方面存在的问题;深入分析保集集团母子公司管控和组织架构现状及对未来发展的支撑能力;深入分析保集集团核心管理流程和制度,以促进公司未来的发展;深入分析保集集团在人力资源在薪酬、绩效方面的问题现状,研判是否能够促进公司人才高地的建设;通过对保集集团的诊断,为设计个性化的总体解决方案提出思路。诊断结构绩效薪酬发展战略母子管控组织结构流程制度企业文化问题梳理提出问题解剖分析问题解决思路诊断回顾访谈,问卷,内部资料中层以上个别访谈28人集体访谈诉苦会6场,集团本部发放60份,收回46份,下属企业60份,收回58份收集到八个方面共145份文件8/23-8/268/27-8/30外围调查,资料处理8/29-8/308/31-9/10诊断报告撰写整合竞争环境市场环境供应环境标杆企业对调研取得的资料进行汇总和分析对问题表象进行深入剖析将诊断思路与与客户进行沟通形成诊断报告进行报告的内部研讨;向保集集团进行诊断汇报准备调研资料的分析和整理
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