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    山东省路桥集团改制与管理模式设计咨询项目战略诊断报告书DOC
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    山东省路桥集团改制与管理模式设计咨询项目战略诊断报告书
    目录
    1.公司简介及其现行发展战略 1
    2.外部环境分析 2
    2.1主营业务行业特点:政策性、周期性、市场的地域差别 2
    2.2路桥施工市场在今后五年内仍将持续稳定增长,五年之后增速减缓 2
    2.3路桥施工行业呈现自由竞争态势,价格(成本)是最重要的关键成功因素 5
    2.4道桥养护-凸现新的市场机会 6
    3.内部环境分析 6
    3.1公司的优劣势分析 6
    3.2公司面临的主要威胁 7
    3.3公司面临的主要机会 8
    4.公司现行战略的运行情况及诊断 9
    4.1总收入迅猛增加,利润却呈下滑之势 9
    4.2主营业务是公司业务利润的绝对主要来源,但核心竞争力有待强化 11
    4.3省外市场逐渐成为业务重点,但省内工程依然是公司的半壁江山 12
    4.4公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强 13
    4.5公司收入高度依赖主营业务,培育新的经济增长点任重道远 14
    4.6目前公司主要业务组合形势 16
    5.公司目前面临的主要战略问题综述 18
    6.我们对发展战略的建议 19
    山东省路桥集团有限公司
    发展战略诊断报告
    1.公司简介及其现行发展战略
    山东省路桥集团有限公司是一家国有独资的路桥施工大型企业,其前身是山东省交通工程总公司。公司具有国家建设部核定的公路建设总承包特级资质及路面、路基专业承包一级资质。公司成立五十多年来,先后修建了国内外各级公路40余条,总里程达2500多公里,承建大中型桥梁150余座,所有工程都被评为优良工程,创下我国公路与桥梁建设史上的诸多“第一”和“之最”。2002年底,公司总资产14.5亿元,净资产3.5亿元。
    为了进一步增强公司的市场竞争能力和抗御风险的能力,公司确立了“一业为主,多业发展”的“十五”发展战略,即以路桥施工为核心主业,在做强做大主业的同时,大力开发培育新的经济增长点。在核心主业发展上,公司采取“巩固东部、扩大西部、拓展国外”的经营策略,加快进入机场、隧道、房建等施工领域;在培育新的经济增长点方面,公司确立的重点是高科技、高附加值项目和旅游市场的开发以及资本运营。公司“十五”期间的主要战略目标见表一
    资料来源:公司的“十五”规划
    2.外部环境分析
    2.1主营业务行业特点:政策性、周期性、市场的地域差别
    路桥是典型的公共基础设施,因此路桥施工业是一个受国家宏观经济政策、金融投资政策影响极大的行业,与经济发展周期和景气指数密切相关(见图一),这些特点使得该行业发展具有明显的周期性;在市场争夺方面,由于业主几乎都是各级政府的交通主管部门,存在较多的地方保护色彩,导致各公司在市场占领方面具有较大的地域差别。因此,与当地交通主管部门的关系成为关键成功因素之一。
    2.2路桥施工市场在今后五年内仍将持续稳定增长,五年之后增速减缓
    从全国公路建设投资地区分布情况看,近两年公路建设投资增长中、西部的速度快于东部地区(见图二)。由于东部地区发展较早,目前路网已经较为发达,而中、西部,特别是西部相对滞后,所



     
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