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    滁州润泰5S活动推广手册
    序言
    为配合公司广泛开展5S推广活动,让员工有一个安全、舒适、明亮的工作环境,和谐融洽、自主自觉的工作氛围。特编写此《5S活动推广手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、作用、意义及其推行要领,具有一定指导性和实用性。希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
    一、5S定义及推广目的
    (一).5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目(词汇)的合称,因日语的罗马拼音均以“S”开头,故简称为5S。
    没有实施5S活动或没有持续开展5S活动的企业,一经入目便能感受到现场的脏乱。例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层;零件与箱子乱摆放,叉车、液压车或物料车在狭窄、混乱的空间里乱穿。再如,好不容易引进的最新式设备也未得到维护,短暂时间之后就变成了不良的机械;要使用的工具、夹具,测量器具也不知道放在何处,每次使用时都得花时间寻找。显现了企业的脏污与混乱的景象。员工在工作中显得随意、散漫,毫无激情。
    改变这样企业或工厂的面貌,持续推广5S活动最为立竿见影。
    (二).5个“S”的定义
    ●1S—整理
    定义:区分要与不要,现场除了需要用的物品以外,其他一切物品都不放置。
    目的:将空间腾出来活用。
    该丢的决不手软
    ●2S—整顿
    定义:要的物品依规范定置、定量、定方法摆放整齐,明确标识。
    目的:不浪费时间找东西。
    10秒钟找出所需的工具
    ●3S—清扫
    定义:清除现场的脏污,找出污染源,并防止污染的发生。
    目的:消除脏污,保持现场干净、整洁、明亮。
    从根本上消灭污垢发生源
    ●4S—清洁
    定义:将上面3S活动的实施方法制度化,规范化,并维持成果。
    目的:通过制度化、规范化来维持成果。
    行动决定效果
    ●5S—素养
    定义:人人依规范行事,养成良好的习惯。
    目的:提升人的素养,使其成为对任何制度、工作,都自觉遵守、自主完成的人。
    习惯形成自然
    (三).推广5S的目的
    实施5S活动能为公司带来巨大的好处。5S活动的推广可以为公司改善产品品质、提高生产效率、降低成本、促进准时交货、确保安全生产以及保持员工高昂的士气。概括起来讲,推行5S最终可达到八大目的:
    1.改善和提高企业形象
    整齐、清洁的工作环境,易于打动客户,让客户有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。
    2.提高生产效率
    良好的工作环境和工作氛围,有修养的团队和伙伴,有序的物品摆放,不用浪费精力和时间寻找物品,员工可以集中精神工作,工作兴趣高涨,效率自然会提高。
    3.改善零件在库周转率
    整洁的工作环境,合理的存放和布局,能彻底进行零库存或最低库存量管理,工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。
    4.减少甚至消除故障,保障产品品质
    通过经常性的清扫、点检、保养不断净化工作环境和维护设备,避免杂物、污垢掩盖设备隐患或损坏机器,从而维持设备的高效率,提高品质。
    5.保障企业安全生产
    工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不随意摆放不该放置的物品,无危险隐患;现场所有工作有条不紊,减少意外发生率,当然安全就会有保障。
    6.降低生产成本
    通过推广实施5S,可以减少人员、设备、动能、物流、场地、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
    7.改善员工精神面貌,使组织活力化
    人人都成为有素养、有道德,有正确价值观的员工,对自己的工作尽心尽力,并自主带动改善意识(可以实施合理化建议和正激励改善活动,另有推广手册),增加组织的活力和生命力。
    8.缩短作业周期,确保交货期
    由于推广了5S活动,5S的定置标识促使“一目了然”的目视化管理模式也在逐步推进。它使异常现象明显化,可减少人员、设备、时间、动作、产能的浪费,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
    二.5S的作用和意义
    (一).5S的作用可归纳为5项:
    1.5S是最佳推销员
    ·、客户对干净、整洁的工厂有信心,乐于下订单;口碑相传后,会有很多人莫名而来参观学习。
    ·.整洁明朗的环境,会有效降低人员流失,更是公司以外人员争相进入的工作场所。
    哇,真漂亮的工厂!
    2.5S是节约专家
    ·减少很多不必要物品的浪费;减少“寻找”的浪费,节省工时、提高效率。
    推广5S以后
    3.5S对安全有保障
    ·宽广明亮的现场,使人视野开阔,心情舒畅;再者,遵守定置和摆放规范,作业区明确、通道明确、危险处自然一目了然。
    安全作业
    4.5S是标准化的推动者
    ·5S的“3定”、“3要素”原则保障现场规范作业,以达到流程通畅、过程稳定,带来品质稳定、成本安定。
    按标准作业
    5.5S形成令人满意的现场
    面对整洁有序的工厂,员工心中会充满欣慰,能造就全体人员积极参与改善,持续维护和提升现场环境的氛围。
    越干越有劲
    总而言之,通过推广5S活动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的重量级企业。
    (二).推广5S的意义:
    1.投资者满意
    通过5S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。
    2.客户满意
    5S能确保产品高质量、低成本、准交期、产能足、生产弹性大等特点。
    3.员工满意
    效益好,员工薪资高。素养的提高,人性化的管理使每个员工都可获得安全感和成就感。
    4.员工家属满意
    一个整洁、安全、高薪的企业,能使员工家属对企业产生认同感,有助于稳定企业员工的情绪,调节员工良好的心态。
    员工还能将在企业推广5S活动中养成的良好习惯带入家庭生活,使事事有条理,有规划;既有助于家庭和睦,又能反过来稳定员工工作状态。
    5.社会满意
    订单充足,人员稳定,口碑良好,这样的能有效拉动地方经济的企业
    。。。。。。以上简介不含段落格式



     
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