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    我是鲁南片区6S管理实施责任人,6S管理与我息息相关。我要带动部门上下,从每一件小事做起,从严要求,持之一恒,接受上级领导的监督检查,努力做好6S管理。
    我将始终坚持:点滴做起,改善环境、创建文化、提高素养的行动方针,与部门、与工厂共同进步。为实现好环境、好心情,高品质、高绩效,创建先进的企业文化而奋斗不息!
    签名:
    年月日
    6S基础知识
    6S是起源于日本的一套管理活动的简称,就是通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。6S即是:
    整理(Seifi);
    整顿(Seiton);
    清扫(Seiso);
    清洁(Seiketsu);
    素养(Shitsuke);
    安全(Safety);
    1.整理就是:◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。目的是:●腾出空间,空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所
    2.整顿就是:◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。◇明确数量,并进行有效地标识。目的是:●工作场所一目了然;●整整齐齐的工作环境;●消除找寻物品的时间;●消除过多的积压物品;
    3.清扫就是:◇将工作场所清扫干净;◇保持工作场所干净、亮丽的环境;目的是:●消除脏污,保持工作场所干干净净、明明亮亮;●稳定品质;●减少工业伤害;
    。。。。。。以上简介不含段落格式



     
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