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    房地产集团公司工程管理制度手册302页DOC
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    资料类型 工程制度
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    AAAA有限公司
    工程管理手册


    前 言
    根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求

    因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定

    报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范

    本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正

    工程部


    工程管理规范目录
    一、前言
    二、公司与集团项目工程业务接口界面
    2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00….1页
    2.2 工程部职责..BBGC01-01-001……..3页
    三、工程管理程序
    3.1 工程招投标管理程序……..BBGC01-01...13页
    3.2 项目施工过程管理流程......BBGC01-02...19页
    3.3 工程部工地检查管理程序..BBGC01-03...29页
    3.4 施工图审查管理程序……..BBGC01-04...31页
    3.5 工程质量检查管理程序.….BBGC01-05...33页
    3.6 工程进度检查管理程序…..BBGC01-06...41页
    3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07...44页
    3.8 工程物资采购管理程序…..BBGC01-08 ..46页
    3.9 工程验收管理程序..BBGC01-09...54页
    3.10 工程档案管理程序..BBGC01-10...58页
    3.11 住宅质量问题处理程序…..BBGC01-11…65页
    四、工程施工过程管理制度
    4.1 施工总进度计划编制要点….…….BBGC01-02-001……67页
    4.2 施工图会审管理制度….….BBGC01-02-002……71页
    4.3 施工组织设计审查要点…..BBGC01-02-003……75页
    4.4 工程部例会制度…..BBGC01-02-004……78页
    4.5 工程文件管理制度..BBGC01-02-005……81页
    4.6 工程技术咨询管理制度…..BBGC01-02-006……83页
    4.7 工程监理管理要点..BBGC01-02-007……87页
    五、施工图审查要点
    5.1 结构图设计检查要点……..BBGC01-04-001……92页
    5.2 给排水图设计检查要点…..BBGC01-04-002……97页
    5.3 电气图设计检查要点……..BBGC01-04-003…..103页
    5.4 采暖通风图设计检查要点..BBGC01-04-004…..110页
    六、工程质量检查要点
    6.1 地基基础工程质量检查要点……...BBGC01-05-001….114页
    6.2 砌体结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-002….129页
    6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点 ……...BBGC01-05-003….138页
    6.4 建筑装饰工程质量检查要点……...BBGC01-05-004….147页
    6.5 门窗工程质量检查要点…...BBGC01-05-005….156页
    6.6 楼地面工程质量检查要点...BBGC01-05-006….167页
    6.7 屋面和防水工程质量检查要点…...BBGC01-05-007….177页
    6.8 幕墙工程质量检查要点…...BBGC01-05-008….189页
    6.9 给排水工程质量检查要点...BBGC01-05-009….193页
    6.10 电气工程质量检查要点…...BBGC01-05-010….198页
    6.11 通风与空调工程质量检查要点…...BBGC01-05-011….204页
    6.12 电梯工程质量检查要点…...BBGC01-05-012.…208页
    七、工程安全、文明施工检查要点…BBGC01-07-001.….212页
    八、住宅交付使用标准BBGC01-13.230页
    九、住宅装修控制要点BBGC01-14.235页
    十、工程管理表单
    10.1 工程部项目管理工作考核分项表...BBGC-A1….……..236页
    10.2 工程部项目管理工作考核汇总表...BBGC-A2
    10.3 项目施工日记……...BBGC-A3
    10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4
    10.5 通知单……...BBGC-A5
    10.6 监理人员登记表…...BBGC-B1
    10.7 监理工作考核表…...BBGC-B2
    10.8 施工组织设计内部审批表...BBGC-B3
    10.9 设计变更单...BBGC-B4
    10.10现场签证单..BBGC-B5
    10.11安全管理检查评分表……..BBGC-B6
    10.12文明施工检查评分表……..BBGC-B7
    10.13合格材料设备供应商评审表……...BBGC-C1
    10.14甲供材料设备进场计划表...BBGC-C2
    10.15甲供材料设备进场计划表...BBGC-C3
    10.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4
    10.17甲供材料计划外增补审批表……...BBGC-C5
    10.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6
    10.19选用新材料设备评估意见表…….. BBGC-C7
    10.20材料设备考察分析报告…...BBGC-C8
    10.21 .甲供材料设备采购计划月报表…..BBGC-C9
    10.22考察承包商结果审批表…...BBGC-C10
    10.23工程开标记录……...BBGC-C11
    10.24工程评标、定标评审表…...BBGC-C12
    十一、施工技术操作细则…….BBGC01-16……266页

    2.1公司与集团业务对接关系
    目的
    明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度

    职责
    根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实施

    内容
    根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。(见下图)
    4. 支持文件
    4.1 BBGC01-01-001 《工程部职责》;



    2.2工程部职责
    1. 目的
    界定工程部工作内容,明确工作方向,完善责任制度

    2. 工程管理职责
    2.1. 工程技术管理
    2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划, 编制《工程管理指导书》,报公司审批

    2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底

    2.1.3 组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题

    2.1.4 统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认

    2.1.5 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调;负责外围专家团的组建和管理,对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比

    2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案,配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核

    2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核

    2.1.8 对主要的建筑部品进行样板示范

    2.2. 工程现场检查管理
    2.2.1 定期(如每月一次)检查各项目现场质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议

    2.2.2 组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议

    2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理

    2.2.4 检查程序见《工程部工地检查管理程序》

    2.3. 招投标及合同管理
    2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察,合格和
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