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    MBA硕士论文_天冠集团生物质能供应链模式创新研究DOC 金牌
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      资料简介
     
    摘要........... 1
    1. 绪论..... 2
    1.1 选题的背景与意义.......2
    1.1.1 我国生物质能发展受阻...........2
    1.1.2 生物质能原料供应形势复杂....3
    1.1.3 天冠集团生物质能发展受阻于供应链3
    1.1.4 选题意义4
    1.2 国内外研究现状...........5
    1.2.1 国外研究现状....5
    1.2.2 国内研究6
    1.2.3 简短述评8
    1.3 拟创新点8
    1.4 研究思路与方法...........8
    1.4.1 研究思路8
    1.4.2 研究方法...........9
    2. 天冠集团生物质能发展概况...........10
    2.1 天冠集团生物质能事业部发展背景.10
    2.2 天冠集团生物质能发展现状与趋势..11
    2.2.1 发展现状..........11
    2.2.2 发展趋势..........12
    2.3 天冠集团生物质能发展存在问题......12
    2.3.1 与粮争地..........12
    2.3.2 生产成本过高..13
    2.3.3 资金来源单一、薄弱..13
    3. 天冠集团生物质能供应链模式.......14
    3.1 天冠集团生物质能现有供应链组织模式......14
    3.1.1“企业+农户”模式.....14
    3.1.2 “企业+中间商”模式...........153.1.3“企业+基地”模式.....15
    3.1.4“企业+企业”模式.....16
    3.1.5 其他模式..........16
    3.2 天冠集团现有模式运行的不足.........17
    3.2.1 原料供应困难,成本较高......17
    3.2.2 供应链模式不成熟......17
    3.2.3 供应链结构不健全......17
    3.2.4 政府在供应链中的作用弱......18
    3.3 天冠集团供应链模式创新的必要性..18
    3.3.1 促进企业提高自身竞争力,保持竞争优势.18
    3.3.2 适应环境变化,提高参与市场竞争的能力.19
    4. 天冠集团生物质能供应链模式创新面临的困难...20
    4.1 来自原料的困难.........20
    4.1.1 生物质能原料成本比较高......20
    4.1.2 生物质原料有效供给量不足..20
    4.1.3 生物质原料有效供给不稳定..20
    4.1.4 生物质原料质量不能保证......20
    4.2 来自参与主体的困难.21
    4.2.1 农户参与积极性不高..21
    4.2.2 中心企业影响力不足..21
    4.2.3 中间商不好监管..........21
    4.2.4 政府作用没有完全发挥..........21
    4.3 来自区域条件的困难.22
    4.3.1 土地资源比较匮乏......22
    4.3.2 资源分散运输难..........22
    4.3.3 运输成本较高..22
    4.4 来自利益调整的困难.22
    4.4.1 利益调整难......22
    4.4.2 部分主体违规现象突出..........23
    5.天冠集团生物质能供应链模式创新的路径与对策.245.1 天冠集团生物质能供应链模式创新的路径.24
    5.1.1 原料扩展路径..24
    5.1.2 技术创新路径..24
    5.1.3 政府政策供给路径......24
    5.2 天冠集团生物质能供应链模式创新的对策..25
    5.2.1 开展多条供应链并行合作模式.........26
    5.2.2 构建新的供应链内部主体间的协同合作模式.........27
    5.2.3 加强供应链内部系统集成.....28
    6. 结论与展望...29
    6.1 全文总结.........29
    6.2 研究展望.........30
    参考文献. 311
    摘 要
    生物能源是一种具有巨大发展空间的新型能源,是适应能源短缺、全球气候变化和环境污
    染等时代要求而发展起来的一种新型能源。虽然我国的生物质能存储丰富,但目前因能源利用
    率低,还不足总量的 1%,我们亟须针对生物质能供应链中存在的一系列问题构建一种科学的
    生物质能供应链模式,深入研究破解生物质能产业发展的瓶颈,以实现生物质能产业的可持续
    发展

    葡京娱乐场 www.juelanart.com 本文旨在研究具有代表性的生物质能龙头企业——天冠集团在生物质能发展中存在的问
    题、成因等,从供应链的角度系统分析生物质能产业发展问题的成因、供应链组织模式形成、
    治理机制与治理绩效,总结一套能够兼顾供应链组织主体利益、适用不同条件的结构与治理模
    式,为生物质能企业生产经营活动提供实践指导,具有重要的应用价值。通过研究认为天冠集
    团目前现有的供应链组织模式有“企业+农户”、“企业+中间商+农户”、“企业+第三方企
    业+农户”、“企业+基地”等几种形式,但不论哪种供应链模式,天冠集团、中间商、农户这
    三个参与主体之间都是基于各自权益保障的考虑,都不会尽全力推进供应链的有效发展,所以
    发展创新供应链模式是必要的。而创新供应链模式发展存在较大困难,受到来自原料、参与主
    体、地域、利益分配等方面的限制。针对这种情况,我们提出了生物质能产业发展供应链组织
    模式创新的路径与对策,即发展以“企业+第三方物流公司+农户”模式为主,其他模式相辅,
    多条供应链并行合作的模式。同时生物质能各主体之间采用按职能划分方式的协调,运用集成
    化供应管理的思想辅以合同激励机制,促进各主体之间的协同运作,保证供应链的最优化运行

    通过对供应链模式创新的研究,既可以增补生物质能供应链的研究成果,也可以丰富供应链管
    理在经济管理领域中的研究,为供应链的发展提供新的思路,切实解决现有供应链所存在的问
    题,从而为相关生物质能企业生产经营活动提供实践指导依据

    本文的创新之处在于通过分析生物质能龙头企业天冠集团生物质能供应链模式存在的问
    题,找到生物质能产业供应链模式问题所在,并就相应解决方法进行了深入的探究;并从供应
    链的视角去分析与解决生物质能产业存在的问题,强调了生物质能产业供应链组织间合作的重
    要性,希望通过对供应链组织合作模式与运行机制问题的深入研究来破解生物质能产业发展的
    瓶颈

    关键词:模式创新,供应链模式,生物质能,天冠集团2
    1. 绪论
    1.1 选题的背景与意义
    1.1.1 我国生物质能发展受阻
    生物质能,就是太阳能以化学能形式贮存在生物质中的能量形式,即以生物质为载体的能
    量。它直接或
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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