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    上海房地产永登路商务广场项目商业定位运营提报25页
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    资料类型 项目定位
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    上传时间 2018-1-29
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  • 国融国际购物中心商业地产定位运营方案(108页).rar
  • 商业地产定位设计与招商运营管理_177页项目规划_基本概念_周期规律_物业形态.rar
  • 优韬商业地产定位选址功略研究报告(63页).rar
  • 上海地产国际设计中心前期定位研究报告(210页).rar
  • 博志成商业地产定位、推广与招商策略课程课件(307页).rar
  • 万商俱乐部商业地产定位与策划培训课程课件(148页).rar
  • 2010年地域特征下商业地产定位与选址课程培训教材(75页).rar
  • 2008年成都天府水岸商业地产定位分析报告(61页).rar
  • 成都温江某房地产项目整体定位及发展战略报告90页
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      资料简介
     
    永登路商务广场运营提报
    敬呈:上海示范投资有限公司
    项目定位分析
    项目自身特点
    市场现状分析
    区域特征分析
    发展商要求
    项目地理位置
    地块现状 区位:本案位于中外环间,桃浦版块核心位置,周边物流企业云集,大规模的居住社区,与学区经济辐射带来一定的商业需求 交通:地铁7号线祁连山路站的开通运营让外区人口的导入成为可能,此外祁连山路真南路构建的主要路网将本案直接纳入中外环快速交通体系 规模:地上总建面约2.9万平方米的商业综合体,为区域内的产业提供配套商业支撑

    本案
    项目自身特点
    市场现状分析
    区域特征分析
    发展商要求
    项目周边环境
    本案
    上?;绯且黄?br>康建商务广场
    机电城二期用地
    商业氛围:项目周边已建成康建商务广场以及上?;绯且黄诹酱笊桃迪钅?,区域内的商务配套伴随企业的入驻正日趋完善。 上?;绯且黄冢?2万平方米机电类专业主题市场,二期规划8万平方米。 康建商务广?。?.5万平方米工业产品设计研发,及展示基地

    区域内未来商业总建面将达30万平方米,伴随企业商家的入驻将具有一定的规模效应
    项目自身特点
    市场现状分析
    区域特征分析
    发展商要求
    上?;绯且黄?br>康建商务广场
    区域内两大已落成的主题商业基本处于空置状态,商业氛围极度匮乏

    现状:全面落成,租售并举,目前大部分业态处于空置。 租金:1.5—2/天M2 售价:1.6万/平米 可售面积单位:300平米以上 可租赁最小面积单位:50—60平米 底层租金在2.8—3/天平米
    现状:全面落成,售磬,入驻经营状态欠佳 4层以上租金:2.1/天M2 二手写字楼售价:1万/平米 最小面积单位:400平米 1-3层商业租金:16万/年(9-16平)
    项目自身特点
    市场现状分析
    区域特征分析
    发展商要求
    开发目标
    项目定位
    业态定位
    城市商业综合体
    打造区域内商业地标
    一站式商务休闲消费领地
    项目读解与业态分布
    项目基本情况概括
    商办楼
    商业综合体246
    7246人流动向商业价值分析 开放式街区商业
    城市主路网临街展示面
    核心商业广场
    路口交点
    1、2、4、5、7号楼都有临街商业展示面,商业价值由于3、6号楼,1号楼7号楼有车行路网环绕,停车位丰富,与核心商业组团的步行路网相对独立

    业态定位需要解决的问题246
    城市主路网临街展示面
    如何通过合理的商业布局,将人流由外街引入内街,实现内街商业价值向南临街面的辐射

    Q1:底商人流导入的考虑
    内街商业
    南向临街商业
    结论:3、4、6南向邻街面紧邻机电城二期,属于次级路网络商业价值基本舍弃,因此该部分底商不考虑南向开面,以内街昭示为主

    业态定位需要解决的问题
    相互独立的商业体块之间,2F以上楼面无空中连廊,因此在商业人流导入的过程中,高区楼层的商业价值的发掘是成功的关键

    Q2:2F以上垂直动线的商业布局
    结论:在垂直动线上大型休闲娱乐中心,以及餐饮机构的设置,应与低区经营业态相匹配。箱式电梯与扶梯的选择也根据高区经营业态确定

    成功案列借鉴——大宁国际
    大体块建筑单体,内街式商业组团
    大宁商业布局特征总结
    A、底层以快餐,简餐+休闲服饰为主,最求小面积多元布局,以内街广场作为核心商业氛围打造

    B、垂直动线的安排主要通过下小上大,跨层经营的商业内部实现人流垂直导入,如屈臣氏、C&A等

    C、正餐以及特色餐饮,KTV,健身房,电影院等大尺度业态商业,形成目标型消费,合理消化了高区商业面积

    D、弱化箱式直达电梯的功能性引导,以扶梯为主,进一步提高中区楼层的商业价值

    7号楼(总建面1.4万方)业态分布建议7号楼是商业集群中的地标性建筑单体,具有对外昭示性,此外在行车动线以及停车位方面都具有相当优势,因此将其定位为一幢集主力餐饮+写字楼+酒电的业态模式。底层区域除银行外,合理安排写字楼大堂,酒店入口,以及餐饮通道。1号楼(总建面2178)业态分布建议1
    1号楼,与7号楼在与外围路网关系上具有同等优势,因此定位为西式简餐商务休闲区

    2号楼(总建面1689)业态分布建议2
    2号楼具有主临街面,底层商铺可进行小分割多元业态经营,以品牌服饰、数码电器、奶茶铺、
    5号楼(总建面1462)业态分布建议5
    5号楼位于路网主入口处,与7号楼毗邻,大型主力餐饮具有一定的沿街昭示性,同时在车位资源上也具一定优势

    3号楼(总建面4240)业态分布建议
    3号楼是内街商业中体量最大的一幢商业建筑单体,总高6F,建议将该楼打造为以健身中心为代表的休闲娱乐领地。3
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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