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    北京曼顿管理咨询公司——美的T+3之美的计划管理优化
    培训地区: 广东省 课程类别: 生产管理类
    课程名称: 美的T+3之美的计划管理优化 上课地址: 广州
    培训时间: 2018-3-23 授课讲师: 佚名
    详细内容

    美的T+3之美的计划管理优化(广州,3月23-24日)

    【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

    【培训日期】

    广州,2018年3月23-24日;广州,2018年6月22-23日

    广州,2018年9月14-15日;广州,2018年12月21-22日

    【培训地点】广州

    【培训对象】生产,计划,物料,排产,采购等部门

    【课程大纲】

    ■08:00-10:00 

    美的标杆学习行前引导

    美的学习行程介绍与美的集团简单概括

    向美的学什么?如何学

    随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家

    对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的?!?p>标杆考察学习顾问

    巴士课堂

    10:00-10:40 

    参观美的集团总部

    ——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。

    参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道?!?p>10:50-11:30 

    参观美的标杆工厂(空调或者微波炉)

    ——参观美的标杆车间,实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。

    参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道?!?p>12:00-13:20 

    午餐及休息(体验顺德美食) 

    13:30-14:30 

    创新中心展厅

    ■介绍美的智能制造-机器人

    ■南沙的无人工厂,黑灯工厂

    ■美的MBS精益运营系统

    ■全智能家居展示 

    14:40-16:30 自动化工厂参观  

    第二天「美的」内部专家分享

    邓老师:

    美的计划物控负责人

    10+以上工作经验

    多次夺得集团计划物控类一等奖

    公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内

    对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富

    分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货

    09:00-09:30 

    1. 美的计划管理模式的介绍 

    1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

    2、美的外销订单的特点

    3、外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标

    4、美的计划管理模式变革之路简介

    2. T+3的介绍 

    美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

    09:30-011:30 

    3. 订单周期优化项目经验分享 

    3.1 项目概况阐述 

    1、美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题

    2、项目的目标、项目整体实施策略

    3.2 产销一体化 

    展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化

    (1)美的是如何通过客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建"产销一体化运作体系"模型

    12:00-13:20 

    午餐及休息(体验顺德美食)

    14:00-15:00 

    3.3订单周期优化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略

    (1)普通订单周期优化,从21天缩短到15天。通过对评审周期,Bom制作周期,采购周期,生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。

    (2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指定改善措施。

    3.4项目总结及后期规划 重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法

      

    成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。

    销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57%

    15:15-16:00 

    4. 项目中工具,表格,系统展示 案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法

    16:00-16:30 

    5. 答疑解惑  

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:葡京娱乐场 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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