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    北京曼顿管理咨询公司——运用TOC设计流水生产线考察团
    培训地区: 广东省 课程类别: 生产管理类
    课程名称: 运用TOC设计流水生产线考察团 上课地址: 深圳
    培训时间: 2018-4-27 授课讲师: 罗忠源
    详细内容

    运用TOC设计流水生产线考察团(深圳,4月27-28日)

    【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

    【培训日期】

    深圳,2018年4月27-28日;广州,2018年8月24-25日

    深圳,2018年12月21-22日

    【培训地点】深圳、广州

    【培训对象】工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

    【课程背景】

    生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误?!≌庑└谋洳⒉恍杈薅畹耐蹲?,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。

    每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的?!”究纬烫致廴绾瓮黄乒こв行渭拔扌蔚南拗疲ㄆ烤保?,以期达成其预定的目标。

    此次培训我们将带您走进高科技龙头企业「联想」Lenovo于深圳厂房的现??! 联想多次被业界评为"中国最佳精益实践企业"、"精益领袖",它所实践的精益项目曾被美国质量学会(ASQ)评为"国际卓越精益项目(ITEA)"。

    联想拥有世界一流的管理流程、处于业界领先地位的ERP系统、联想自主研发的Pro-M、Pro-Make、ECC生产物料控制系统等先进的供应链管理系统以及优秀的生产制造团队,这一切构成了联想深圳工厂独一无二竞争力,使其成为业界与联想其他工厂的学习标杆!

    【培训形式】

    企业资料现场诊断和实作对策、学员与讲师互动相辅而成,不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

    【课程目标】

    1、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩

    2、学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法

    3、TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系

    4、掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期

    5、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度

    6、TOC流动生产原则下的生产流水线设计方法,物料配送方法

    7、辅导案例分享:老师正在推行TOC流动生产管理的企业案例分享

    8、参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受应用TOC及精益管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法;

    【课程大纲】

    第一部分:TOC及工厂目标管理

    TOC定义及其原理

    1、TOC瓶颈管理的含义

    2、工厂运营中的瓶颈制约因素

    3、瓶颈管理的基本原理

    4、TOC原理企业运营诊断技术

    a.透过现场表像看企业管理的内在问题

    5、TOC的发展及其对企业经营的贡献

    TOC工厂运营目标管理

    1、工厂运营管理的三大核心目标

    2、运营目标与企业财务报表的内在关联

    3、TOC工厂管理的三大指标

    4、三大指标的相互关联与作用

    5、瓶颈制约因素对三大指标的影响

    TOC管理团队与目标分解

    1、传统组织结构与TOC团队结构的区别

    2、管理成员的组织分工与工作关系

    3、目标的确定及目标分解

    4、目标达成监控及绩效管理要点 

    第二部分:TOC流动生产计划管理

    工序间流动生产价值流图分析

    1、价值流图的含义及生产流动性评价

    2、如何从价值流图识别瓶颈工序

    3、价值流图展现的流动生产制约因素

    小组案例:价值流(VSM)TOC分析

    TOC流动生产计划排单

    1、工厂计划管理的不同模式分析

    2、不同计划管理模式的优缺点

    3、计划管理模式对订单交付及效率的影响

    4、TOC流动生产计划排单的特点

    5、流动计划排单编排的方法与步骤

    5、流动计划排单的格式设计及排单频率

    7、多品种、少批量均衡排单原则

    8、均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用

    TOC流动生产DBR系统设计

    1、DBR系统原理与控制方法

    2、TOC运用DBR管理原则

    3、衡量流动生产执行状况的三大指标

    a.工序WIP、日产出、小时均衡产出

    4、三大指标执行过程中的管控要点

    5、工序间半成品的转移过数管理与控制

    6、急单、插单及延期风险订单管理

    7、生产排单执行异常跟进与改善

    第三部份:流动生产及生产流水线

    制造工厂的不同生产模式

    1、传统工序专业化生产模式优缺点

    2、工序流动生产组织模式的特点

    3、工序流动生产模式在TOC管理中的运用

    工序流动生产模式设计方法

    1、工序产能分析及瓶颈识别

    2、生产能力均衡及资源分配原则

    3、工序间WIP最少原则及控制方法

    4、工序间半成品流动周转系统设计

    5、加快工序半成品流转的方法与技巧

    DFT 流水线设计方法

    1、工作分解SOE

    2、工位设计与产线平衡

    3、KANBAN 设计与运行管理

    4、工位在线物料配送

    Q&A 学员提问与答复

    第四部份:精益工厂标杆企业参观学习

    第四部份:精益工厂标杆企业参观学习

    联想 (Lenovo)文化介绍分享

    1、联想的创业精神

    2、联想的精益6西格玛及持续改善体系

    联想生产现场参观

    1、90%的订单根据客户需求订制,每天订单量2000-5000张,50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线实现,达到订单与订单之间的无缝衔接;

    2、自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make系统,让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错

    3、现场6S及改善宣传目视化展示

    4、装配流水线 (One Piece Flow) 配送体系

    5、单元化生产线运作 (Cell Line)

    6、供货商VMI仓库管理

    7、自动化生产 (Automation) 设备实施的运用

    8、现场质量管理及目视化展示板

    9、现场员工绩效管理:葡萄图的运用

    联想精益物流体系参观

    1、实现零库存 (产品遍布160多个国家,20000多个地区)

    2、物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程

    3、供货商JIT供货体系现场运用

    4、如何做到WIP只停留在仓库6小时?

    5、自动化包装、物流自动化分装发货体系

    联想管理层 / 工程师与学员交流

    1、联想管理人员:生产、物流、质量

    2、学员互动问题解答

    2.考察「美的」标杆工厂

    参观美的集团总部

    参观美的集团历史馆/产品馆,接触中国最优秀民营企业风采文化,感受美的在产品方面的技术与设计创新

    参观美的标杆工厂?(电磁炉、空调或微波炉其中两间)?车间,实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道

    第六部份:?「美的」内部专家分享

    【讲师介绍】

       邓老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。美的计划物控负责人

    10+以上工作经验

    多次夺得集团计划物控类一等奖

    公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内

    对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富

    分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货

       罗忠源老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师?!?+1培训网高级顾问、香港生产力促进局及香港工业总会特约讲师。国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

    罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

    辅导案例介绍:

    于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

    为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

    带领团队进驻阿波罗(APOLLO)实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上。

    为台资美律电子(MERRY SOUND)提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。

    辅导深圳瑞视光电(RAECE),3个月在制品WIP降低50%;生产周期缩短30%以上;主要制程生产效率提升20%以上。

    辅导深圳市秋田微电子集团(AV-DISPLAY)实施TOC管理改善,两年来生产效率提升超过50%;产品质量改善:良率由80%提升至90%以上……

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:葡京娱乐场 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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