• 10城南京签订金融合作备忘录 建邺再引8家金融机构入驻
  • 法官业绩考评原则“四重奏”
  • 长江南源当曲|文章|中国国家地理网
  • 企业投资项目事中事后监管办法发布 2月4日起施行
  • 万科A成全球房企市值冠军
  • 和孩子分床谁,到底有多难?
  • 银行卡遭异地消费2.2万元银行被判赔
  • 江西省鹰潭市出台考评细则推动党管武装精细到位
  • 培养文字天赋 湖南首届“玩转实践”征文大赛即将启动
  • 不法中介套取住房公积金收高额费用,有的帮人骗提结了不下10次婚!
  • 当你老了,如何上完生命最后一课
  • 中国恐龙"最强阵容"现身三亚 增添春节旅游新元素
  • 春节情侣为何易闹分手?专家:双方家庭磨合出问题-中工博客-中工网
  • 浙商银行:深耕智能制造 再塑先进生产力
  • 乌鲁木齐70辆公交车安装新能源专用号牌
  •    注册 登陆
    会员服务
    我要上传
    联系我们
    葡京娱乐场 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
    今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
    地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
    工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
    文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
    课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
    北京曼顿管理咨询公司——融合式绩效薪酬管理
    培训地区: 上海 课程类别: 人力资源类
    课程名称: 融合式绩效薪酬管理 上课地址: 上海
    培训时间: 2018-6-15 授课讲师: 谭文平
    详细内容

    融合式绩效薪酬管理(上海,6月15-16日)

    【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257  

    【培训日期】

    深圳,2018年6月8-9日;上海,2018年6月15-16日

    上海,2018年12月21-22日;深圳,2018年12月28-29日 

    【培训地点】上海、深圳

    【培训对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、财务经理等

    【课程背景】

    ■全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!

    ■全国唯一从企业实践中开创的"落地"式管理模式,让:培训效果=咨询价值!

    ■全国唯一将企业制度化与人性化完美结合,让企业有"有结果"的管理模式

    ■全国唯一全程学习+体验式管理的操作培训

    ■全国唯一只要实施1~3个月,就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式

    ■全国唯一敢承诺让老板带着问题来,拿着解决方案走的实操培训!

    【课程目标】

    1.掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式

    2.设计:让"我的价值我创造,我的增值我分享"的落地实施方案

    【课程大纲】

    一、打造建立员工为自己而做的管理机制

    1.民营企业生存现状与变革管理

    2.华为公司主动创新、主动变革之路

    3.马云说:"员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展",带给我们什么启示?

    4.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求?

    5.现场练习:要什么能够让你爽?(老板分组、员工分组、结果对照)

    6.什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

    二、绩效管理为什么不产生绩效?

    1.现场诊断:公司当前绩效管理的有效性

    2.案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?

    3.老板为什么要坚持考核?中层为什么不愿考核?基层为什么反感考核?

    4.应用冰山素质模型分析当代绩效考核与生俱来的缺陷;

    5.薪酬体系发展的趋势与企业大咖对薪酬的见解与看法

    6.企业给员工发工资,购买的是员工的时间、体力、学历、能力、忠诚?

    7.员工想要加薪凭什么?

    8.怎样分钱,才会让企业增加利润,员工持续为自己加薪

    三、融合式绩效薪酬体系构建五步法

    1.融合式绩效薪酬模型讲解——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬;

    2.融合式绩效薪酬:有别于传统的六大思维模式;

    3.五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段 

    4.课堂练习:用关键结果领域法"衡量一个男人是否有成就"并做出指标.

    5.指标找的不准,考核就失去了意义。如何寻找"对"的指标?寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)

    6.课堂练习:部门指标寻找

    7.案例分享与

    ■销售总监融合式绩效薪酬设计方案 

    ■人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案

    ■生产主管融合式绩效薪酬设计方案 

    3.长短板考核模型:既要扬长避短、又要取长补短——如何识别、提升部门管理短板?

    ■超短板考核模板设计

    4.融合式绩效薪酬与传统绩效薪酬的价值对比

    四、融合式绩效薪酬设计方案的四个关键点

    2.关键点一:目标设计

    ■案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话;

    ■为什么"1"事无成? 

    ■对量化指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法

    3.关键点二:奖励刻度设计

    ■显性指标奖惩刻度设计

    ■隐形指标奖惩刻度设计

    ■关键结果领域指标奖惩刻度设计

    ■一般性工作任务奖惩刻度设计

    4.关键点三:指标权重/数量设计

    5.关键点四:指标管理方式

    ■长板指标、短板指标管理方式

    五、如何在企业推行、落地融合式绩效薪酬

    1.融合式绩效薪酬面谈的技巧

    2.融合式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?

    3.融合式绩效薪酬员工宣导

    【讲师介绍】

       谭文平老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。4.0企业利润倍增系统打造管理专家

    中国员工动力系统第1人

    华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 

    曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 

    曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327) 

    曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170) 

    企业经历与实践成果

    10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

    服务过的客户

    上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;

    大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;

    地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;

    照明行业:深圳凯信光电;

    服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;

    其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:葡京娱乐场 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 86508131 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号
    凯发注册 | 环亚娱乐ag88 | 利来官网 | 环亚娱乐ag88 | 利来国际老牌博彩 | 利来娱乐国际最给利老牌网站 | www.d88.com | 凯发国际娱乐城 | 凯发娱乐 | 尊龙-人生就是博 | 环亚娱乐国际 | 博天堂 918旗舰 | 利来娱乐国际 | 利来官网 | 凯发娱乐k8官网 | 利来国际老牌博彩 | 利来国际娱乐w66 | 凯发娱乐官网k8com | 环亚娱乐平台 | www.d88.com | 利来国际最给利的老牌 | 利来官网 | 尊龙官网手机版 |